公司实体营销做的不错，想发展网络营销必定会有一个巨大的矛盾。最好是可以成立网络营销事业部，实体营销与网络营销完全划分而至，一国两制很好用，大方向即时如此，公司为何不尝试。闻道有先后，术业有专攻，网络营销不是浅显的营销方式，而是一则复杂的学问。实体营销很讲究方法很多，例如电话营销，传真营销等，网络营销也是如此，不仅仅是邮件群发，就可以把问题解决的。保持空杯的心态去学习网络营销，若是没有经历，就找专人负责，喜欢那句话：做的好事，做事；做的好人，做人；做不好事，做不好人，就好好用人。如果领导对实体营销很擅长了，做的很棒了，网络营销没有经历去顾及，又何必强撑着去做？还非得在网络营销上面插一杠子，做成了有功，做不成，网络营销这个家伙做的不好，领导一开口换人，换了人一样做不好，管理的问题，不是营销的问题了。

网络营销与管理关系密不可分，这篇文章只是指出一些公司存在的现象，绝非批判，也奉劝网络营销人员，有很多和你一样的人在寻找工作，有很多和你一样的人在等待机会，企业网站建设，约翰库提斯说，企业网站建设，当你觉得你优秀的时候，有人比你更优秀，当你觉得你痛苦的时候，有人比你更痛苦。不要觉得自己的处境很好或很坏，因为你总能找到比较。离开了公司，你什么都不是，地球还是一样再转。

当今的网络营销局面，很多情况都是这样的。一间公司做起来了，到需要网络营销的时候，经常是进行外包，花钱无数，负责人不懂网络营销，效果差，钱都被赚到网络营销公司的口袋里了，公司得到一个完全没有安全性的网站，城池未必，大秦以亡，公司的网络营销计划到此结束，流产了。过段时间，公司领导看见别的公司在网上赚到了钱，做的很好，自己也想搞，就又开始搞，这次聪明一点，不外包了，自己搞，好不容易找到个懂网络营销的人，怎么对待？领导是过来人，与其临渊羡鱼，不如退而结网，领导要加进来，不是学习的态度，进来是指挥，加入自己的建议，网络营销人员权利小，无话语权，碰到心态好的，什么都听领导的，网络营销计划必定流产，碰到心态不好的，不去认真对待，碰到愿意和领导沟通的，必定被领导痛骂，网络营销人员有什么地位？

        笔者对网络营销兴趣很大，工作至今一年半，从事网络营销一年半，对网络营销理解很多，想法很多，实践也很多。马云有一个小白兔理论，小白兔是指有价值观，但是却没有业绩的人，这样的人在公司就被称为小白兔。一个公司小白兔多了以后那就是一种灾难。还有一句名言，那就是其实在我们这个社会的商业活动中，不缺少尽心尽力的人，而是缺少真正能往前挪动一步，在关键时刻能够为整个团队扭转局势的人。我一直在想，我的网络营销理解是不是小白兔，后来每当接到客户的电话，可以为公司带来价值，我对自己说，我不是小白兔，我的百度推广网站还要继续下去。

在公司上班这么久，做网络营销这么长时间，我总希望会有人可以跟我去沟通和交流，可是很困难。马云说过，任何公司都不缺少尽心尽力的人，我不用往自己的脸上贴金，我对公司绝对尽心尽力，只不过，我没有资格去真正能往前挪动一步。任何一家公司都是有规划，有发展的，什么位置用什么样的人是公司来安排的，网上购物商城建设，马云说的小白兔，我认为与公司的安排有关系。公司不给机会，任何理论都会变成小白兔，也无法往前挪一步。其实，说道这里主要的就是领导不放权，下属无从入手。前几天看了个视频，内容是讲的团队的执行力，里面就讲到过权利下放问题，里面将问题一份为二，不下方权利有可能是因为领导对事情很重视，说的好听是不让下属担责任，说的不好听是觉得下属搞不好；还有一种，是领导不懂，下属太懂，也会造成这样的局面，谁会没有防备？