不少企业都实施了财务加供销存系统，这无疑是ERP的基础，是必须的，但是许多企业在实施这些系统时所设计的管理模式、业务流程、制度是以财务记账为核心的管理模式，物流管理不能为生产计划、财务、成本提供准确及时的信息。

　　财务管理还停留在会计核算的阶段，没有达到管理会计的水平，全面预算管理仅仅在少数企业中开展。没有实现成本计划与控制。

　　缺乏协同商务。多数企业对外仅仅停留在网站宣传和企业电子邮件的水平，企业网站建设，CRM/SCM/电子商务的水平还很低。

　　基础数据管理薄弱，集成度差。物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。

　　整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。

　　部分企业仍然没有把

　一、中国制造业方案。项目管理与ERP没有有效集成。

　　成本计算模拟人工核算模式，论坛门户网站建设，成本核算对象粗，一般只能计算到产品，网上购物商城建设，不能核算到零部件。没有标准成本，缺乏必要的成本分析。大量成本数据的采集不是基于制造数据、库存、车间数据，而是依靠车间会计手工录入，由于数据不准又无法进行校对，成本失真的情况普遍存在。