5.青花慢慢在建立自己的设计团队，这个行业每个设计师要能真正出作品，都需要3到5年的行业和设计经验，青花已经着手培养而且已经做到了。

　　2.在品牌的定位上，海上青花最终目标是建立瓷器行业的中国奢侈品牌，所以青花一直坚持独立创作，精制每个作品的理念。

　　中午和海晨一起吃了个饭，对她的想法和商业模式更加的清楚了。

　　1. 在国外陶瓷行业经历了多年，看到国外瓷器的设计师和品牌价值很高，很不服气，为什么瓷器的老祖先不能很好的做点事情反而让老外领了先，这个是海晨创建海上青花这个品牌的初衷。

　　4. 原来大家担心的同行业竞争以及海外复制等问题，海晨认为瓷器是传统手工制品、现代设计概念和设计师的阅历艺术造诣等紧密结合在一起才能形成的作品，在瓷器制作中又牵扯到材料、工艺、设计的意境等，这些东西不是随便可以复制过来的;海上青花这么多年已经形成了自己的设计风格，每个作品都有自己的印记而且都是不重复的，企业网站建设，企业网站建设，已经形成了自己的高端品牌的影响力。

        商业模式是否可行和使用什么有效的手段进行品牌建设和市场推广，一直是企业的决策者和管理者比较关注的问题。今天这篇文章以瓷器行业的品牌新秀海上青花为例，希望能引导大家做出很好的思考、进行企业决断和运营。

　　对海上青花及其商业模式的认识和了解是看了创始人海晨参加上海财经二频道谁来一起午餐，企业网站建设，当时感觉她自己也没有完全描述清楚她的商业模式，几个嘉宾更加糊涂。不过感觉网络营销对她很有帮助，所以取得了联系。

　　3. 店面主要是展示自己，提高品牌知名度的窗口，更多的订单是面向高端定制和高端的设计，这些都是在线下完成的。

　　刚好上周末中午，在外滩附近谈事情，顺路去了下她的店铺，在外滩老建筑群最靠近外滩的福州路上，海上青花的两排艺术字和外滩古建筑很好融合。进到店里面，虽然我不是很懂瓷器和艺术，但感觉内部装修的氛围以及瓷器相互呼应，让人很有艺术的享受，店内、店外和古外滩很好融合在了一起。