CIO关注：IT外包网站前的种种准备
2、将成熟的内容进行外包。自己做不好的，不要指望服务商可以做好。在选择IT外包之前，一定要明确在哪些方面自身已经很成熟了，可以掌控了，这样才可以进行外包，以方便日后管理IT外包的工作。
当企业的管理、信息化程度已经适合做外包时，企业也需要充分做好准备迎接IT外包。很多企业会抱怨外包商提供的服务不够好，后期与服务商之间的矛盾也日益增多，为避免这些矛盾，企业IT部门之前就需要做好种种准备。CIO该如何准备呢？
从明确需求，到选择外包商，再到明确合同细节，最后管理外包工作，这些环节CIO都需要关注到。只有在每个环节上都做好、管理好，才能真正地让IT外包成为一个助力，而不是增加工作量，带来更多负面的力量。
5、团队建设整体提升沟通能力。在IT团队建设方面，员工已不再只是做一些相应的技术工作，当外包了一部分工作量后，所有的员工都应该具备管理能力和很好的沟通技巧，这也是成功管理IT外包的重要力量。
网站建设、推广领先运营服务商网先生始终致力于为中国的成长型企业提供IT外包服务，在国内率先开创了基于“云平台”的信息化服务模式，论坛门户网站建设，并定义为“信息化运营”，企业网站建设，企业网站建设，以网站建设为切入点，向成长型企业提供域名服务、网站设计、网站制作、网络推广等一站式信息化整体解决方案。其主要产品“数商Z+”即是国内首创的“企业网站建设云平台”。网先生一直以建立行业服务品质标杆为目标，全面推出了面向客户的服务品质承诺——服务水平协议（Service Level Agreement），继续领先于中国网站建设及企业信息化运营领域。4、外包工作量≠外包责任。李虎用了很好一句话总结了IT外包的核心，即外包工作量不等于外包责任。对于IT部门而言，将部分工作量进行外包后，还需要实时监测服务商的工作成果，把控时间进度、服务结果等。
3、签订IT外包合同四大关键词。在和Dennis的聊天中了解到，其自己准备了一套很完整的成功IT外包的文本，其中在签订合同时就需要掌握四大关键词：SOW（工作说明书）、KPI、奖罚以及特别条款。合同越细，日后管理也就更加轻松。
无论是IT部门自身注意与业务部门接触的智慧和技巧，还是借助IT外包这样一个外力，这些都对CIO以及整个IT部门提出了管理、销售等各方面的需求。随着IT地位的提升，重要性日益明显，而也正因为普遍这样消除了IT的神秘性，IT部门更需要转变自身的思路，不仅仅是限于技术的认识上。
1、IT外包之前要了解自身的核心竞争力。首先了解企业的业务核心，然后根据业务需求选择性地进行IT外包。
