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比如自己当下行家访谈这个项目，当我缕清每一个环节，真正参与其中去推进的时候，才发现很多环节是可以加快进度的。当访谈师们因为一些问题没办法进行下去并且他们难以解决的时候，我必须参与进来，找出问题的根本原因，帮他们去解决，如果我不参与进来，和他们一起来解决，那我就只能等待结果。

由于访谈进度、出稿速度都很慢，我就处于等待之中了。尽管有了规则，访谈师也按规则行事，但由于一些协调时间上的问题，导致访谈一拖再拖，而我也没有意识到整个环节哪一步出了问题，企业网站建设，因此也没有针对性地去解决。直到和老板总结项目进度时，才把这些问题扒出来。

运营的事情很繁琐，绝不是简简单单制定规则，等待结果那么容易，还要参与进去，尤其是一个新的项目，你不知道整个环节走下来会出现哪些问题，哪些问题是需要自己出面去解决的。执行就是参与进去，发现问题，解决问题。

运营人是规则的制定者，因此认为自己应该是个监管者，这是初入运营比较容易犯的一个错误。在这个项目中我也犯了这个错误，以为自己制定了规则，大家可以按规则行事，自己只要把控几个节点，按时等待结果就行，但实际上并没这么简单，事情进展也不顺利。由于这件事是需要访谈师配合完成，在进度上就很难把控，很多时间都是在催进度，等结果。当一个运营人处于等待状态时，说明这过程就有问题了。

上面讲了运营应该是一个参与者，参与到整个运营活动中去，论坛门户网站建设，了解每一个环节。参与就是一个执行的过程。当自己制定了一个项目，后面的执行很重要，因为只有在执行过程中，才能真正发现这个项目的问题。

好的运营一定强执行。

运营人应是参与者而不是监管者。

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