活动上线期间：每天都需监测活动是否正常运转，如有问题能够迅速记录并找相关人员解决；你可能需要关注到：活动UV/PV，各个入口的流量，其他和产品相关的核心KPI走向等数据，重点关注是否有异常数据，分析原因，如有问题迅速和相关人员沟通解决；还需要实时监控关注数量和中奖率，根据数据情况进行适当调整；这期间，还需保证产品内部和其他途径推广的效果和推广持续进行。

    建议超过5天的活动准备2套以上素材，论坛门户网站建设，以带给用户新鲜感；

    关于小型活动，笔者也有些亲测有效的内容献上：

    这里我们所说的小型活动一般指日常活动模块化，快速上线的热点活动，对于大多说做活动运营的小伙伴来说，一般做的都是小活动，能做大型活动的人一般都是从小活动的历程走过来的，企业网站建设，今天网先生网站建设专家就简单说一下小活动。

    再次活动确认后，就可以准备上线事宜了，这里也需要根据活动的量级具体确定。

    密切关注数据情况，出现异常如刷奖等情况立刻和开发商议解决。

    首先你需在活动运营组内确认活动主题，交付活动主题，所需素材给UI、奖品需求给到商务。然后确认活动上线日期，各方交付时间点等具体内容。实时热点活动的特点就是要快，尽量使用已有的活动工具/模板，保证上线日期，如果不能保证不如不上线，一定不要为了跟热点去跟热点。

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    量级没那么大的小活动，可以日常形成的固定栏目的活动，或这是根据实时热点上线的活动。你大概需要提前一周准备相关资源，包括确定活动落地执行上线之前的所有工作安排、人员安排。如若是热点活动，最考验一个运营团队的反应速度及各方配合速度。所以，最好的做法是，企业网站建设，把日常的活动模板化，这样可以在跟热点的时候方便替图快速上线活动。

    人在网上漂，难免有bug，出现风险预估以外的问题，解决问题后再追责记录；

    其次可能因为是临时加入设计排期，设计资源可能会非常紧张，所以你的需求要尽量清晰明确。

    活动上线前：小型活动正式上线前1天或几个小时，你需要做好活动入口布置、内容填充、奖品上线等的工作，还需根据活动形式大小，选择产品内推广或新媒体等方式进行市场推广的配合；活动上线时，运营关注的重点转变为活动的线上监控。