除了以上几点外，往往还是不够的，为了能够让他们能够长期留驻在我们的团队，仅仅靠金钱是没办法的，论坛门户网站建设，虽然大家都很喜欢钱，但是很多人并不把钱看的最重，他们更想要的是一个有前途的未来，因此我们除了给他们加油鼓劲外，还应该让他们看到这行的希望，比如经常给他们看些案例，某某某当了seo主管了、某某某年薪多少了，这些都可以不断的激励他们。例外，大家都知道做这行又时候感觉枯燥无味，我们可以适当的在业余时间举办一些活动，比如郊游、烧烤、打篮球、跑步等，适当的放松下，身体健康很重要，其实seo团队不仅仅表现在工作中，还可以在生活中团结一致、互帮互助，才能让一个团队的力量发挥到极致！文章由曾育文（礼品茶具）原创，转载注明文章来源。

    二、管理有道

    企业网站建设成功之后，在进行网络推广的时候，有的公司会有一个专门的seo团队来进行企业网站运营。如何打造一个高效率的seo团队？本文作者为您解答。

另外对于工作任务的要求，前期当seo新人比较陌生的时候，除了对他们的任务要求宽松外，还应该不断的教他们基本的操作知识和操作技巧，另外一定要时刻鼓励他们，不管他们做的对与否，工作没有了激情就很难延续下去；第二点是对于薪资待遇这一块，我们可以从他们口中获取，因为有的人的要求高，有的人的要求低，为了满足所有人的要求，他们说出来的才是他们最想要的，也是最真实的（这一点应该在招聘的时候用）。

基本的操作会了，就把任务分配到每个人的手中，比如发外链一天发布多少条，并且要让他收录，锚文本链接一天要做多少个，比如针礼品茶具这个关键词，一天要完成多少的任务，并且记录下来，seo都是靠数据吃饭的，特别是对于新人来说，这就是很好的一个参考依据。

    一、分工明确

作为带头人，也就是seo部门的老大，应该担负起seo团队的重任，把事物分配到seo每个成员的手里，前期重点任务还是放在对于人员的培养方面，很多seo团队刚成立，本来就资金不足，请不到专业的seo人员，只能从学校挖掘廉价的实习生，前期对他们的培养也是非常辛苦的，我们可以建立一种明确的等级关系，比如seo部门老大分配任务到seo每个组长手中，然后由组长去培训新成员，对于新人来说也不必需要太多的seo知识，只要让他们懂得如何编辑内容，如何伪原创，如何发外链，如何换链接等，这些都是比较容易上手的，我们不可能培训他们太多东西，因为时间和精力不允许，加上现在很多人教会了就走，企业网站建设，白白培养人才是很不划算的一件事，假如他们真的的这行有兴趣，根本不必我们花太多心思，他们会很自觉的去自学。

管理方面是一个比较头疼的事，比如上班时间的规定，工作任务的完成情况等。既不能太苛刻又不能太随意，比如上班时间一定要有一个比较明确的规定，工作状态应该以认真严肃的态度应对，太放纵了会让一个团队变得非常懒散，很多朋友就会问搞seo枯燥无味，工作中如果没有一点说说笑笑的话，会让人感到疲惫，当然这个偶尔可以有，但是一定要把握一个度。