3、低估了创意更新的需要。优化工作中的一种重要手段就是针对新季节、目录下架、促销、库存变化等方面测试新的在线广告创意。如果不允许提供新的创意，打破混乱局面，企业网站建设，并连接至相关的活动因素，那么成功也将变得有缺憾。

　　1、未与线下营销相结合。内部人员、部门间的人员甚至是整个广告机构的人员，都必须参与其中。企业拥有（或应该拥有）一个整体目标，而所有参与方都应该为之奋斗。如果他们不合作，那么他们就不能有效地完成这一目标。如果是在数字营销部门工作，企业网站建设，你需要提出要求并获得所有营销要素的信息和见解，并与线下营销的同行们分享这些信息。

　　4、用以前的媒体眼光来看社交媒体。对一些营销人员来说，这是一个艰难的转变。他们不明白消费者参与度和对话所固有的本质、理论或价值。促进这一理解的方式之一就是在网络推广品牌的美誉之前，营销人员首先从个人层面上去感受社交渠道的好处，研究其它公司的成功网站建设、商品推广，还是其它数字活动，内容收集、审查和批准总是会比预期花费更长的时间。这可能导致终端产品的拖延，或出现不太愉快的妥协。因此，前期一定要想好内容战略，做好规划和收集工作，以避免在最后时刻出现拖延或脱节状况。

　　其实以上很多建议都只是常识，归根结底就是要做好规划、尊重所有的参与方，并深入了解你所在的营销渠道。再加上一点点预警和一些前期的规划，你就可以不必老犯这些常见的错误。

　　2、数字活动不符合品牌的一贯风格。营销人员经常创建一些单独的、与品牌以往风格不搭的品牌活动。这是因为他们没有在任何数字媒体中查看该品牌的风格指南。请记住，在线品牌体验可能是第一个，也始终是很重要的一个客户接触点，品牌的连续性和一致性是至关重要的。

　　我们花费了很多时间去研究数字营销中的最佳实践方案，但我们往往是被一些最简单或最明显的事情所绊倒，导致广告活动的推迟上市或无法完全意识到广告活动的成功性。有如此多的方式可能会搞砸你的在线推广活动，我在这里不可能全部都列举出来；但对于某些仍然困扰着企业、但却可以避免的错误，我想我还是有必要在这里指出，供大家参考。

　　12、忽视品牌要素，企业网站建设，直接跳至直接回应。虽然不同的企业和不同的行业会有所差异，但是消费者研究和购买一般都遵循可预测的模式。即使销售量或转换才是活动的最终目标（通常也是如此），但花费一定的时间和精力用于品牌建设和扩大销售或转换规模，往往也是有益的。充分利用决策周期的所有阶段，以提高目标底线，并确保你的分析能够对关键的早期阶段有所帮助，避免出现预算管理不善的情况。