究其根本，很大程度上依然是财力、人力紧缺的老问题。基于自己的资金能力和人才资源，中小企业在当下对于信息化不敢有丝毫怠慢，可他们对投入的每一分钱也将有更实际、更周全的考虑。由此引发的新思考，不再是如何建好如何用好信息化的问题，而是如何让信息化成为一种可见性投资的可能？

　　整体而言，榜样企业应该可以借助信息化手段为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的参考依据，以便对需求做出迅速的反应，间接加强企业的“核心竞争力”。在这一点上，优秀企业信息化服务提供的信息化智能化职能转变，将是影响整个信息化产业结构的关键。

　　企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而在于建立一个可持续的信息化应用平台，对广大中小企业提供信息化服务，需要从中小企业自身的经济性与实用性两方面考虑，有步骤有计划地帮助中小企业降低运营成本，提高管理水平、生产效率和市场竞争力，最终达到提升企业核心竞争力的目标。作为信息化服务行业里的榜样企业，需要从提供的服务着手，着眼于整个产业结构。

　　中小企业信息化 从虚拟走向实效

　　其次，网先生在服务上提出本地化顾问式服务，将本地化、面对面、持续的顾问式服务作为其帮助企业客户实现信息化的主要服务手段。多年来，网先生以直属分支机构为依托，在全国主要城市和二、三级城市建立了庞大的专业服务网络，面向客户提供一对一的专业顾问服务，随时了解企业客户在不同发展阶段的个性化需求，为其提供针对性解决方案，伴随企业信息化建设的全过程。

　　中国3400万中小企业，吸纳了全社会75%的就业人口，为我国提供了近70%的进出口贸易额，为政府创造近50%的税收，贡献了国民生产总值的60%。这些数据表明，中小企业在中国经济中有着无法替代的位置。不难想象，其成长力对整个中国经济意味着什么。

　　网先生从自身的服务实际经验出发，切身体会到中小企业信息化服务行业里存在许多的暗礁，广大中小企业稍有不慎，就会被引入发展的歧途，与信息化南辕北辙。网先生针对广大中小企业对于信息化的应用现状，在全国启动推广“成长型企业信息化服务工程”，旨在强化中小企业对信息化的理解和应用，使中小企业信息化建设踏上快速车道。 同时网先生多年来一直坚持本地化服务，这也是网先生信息化运营的重要基础之一，依靠面对面、持续的顾问式服务，面向全国各行业的中小企业提供信息化服务，进而带动整个区域市场的信息化建设与运营，形成产业结构的转变。

　　榜样企业应该从客户需求出发 ，实现信息化运营

　　中小企业除了涵盖了传统行业外，还包括许多新兴的朝阳行业，包括网络资讯、医疗器械、生物医药和基因工程、新材料以及新能源领域。随着经济全球化与信息化的发展，中国广大中小企业将迎来一个美好的信息化春天，企业网站建设，而企业信息化服务领域，需要众多的榜样企业为其保驾护航，以技术深入市场，通过战略式的规模服务，像网先生这样一些优秀的在坚持本土专家服务于本土企业信念的同时，利用其现有优势在行业内树立了类似榜样工程这样的标准型服务模式，使中小企业的信息化成为投资行为而非“会花钱的机器”。我们有理由相信，如果我们拥有更多能以中小企业利益为前提、以行业发展为己任的本土服务商，日益强大的中小企业，其信息化产业结构转变将成为下一场改变信息化价值的飓风。

　　网先生认为，信息化服务不应该仅仅局限于基础性的信息化产品服务，而应该提供给广大中小企业更加多样化的服务内容和形式，从帮助中小企业信息化建设前期咨询、规划，到依靠强有力的技术支撑帮助其搭建切合的信息化平台，再到后期不断地进行知识和技能的培训，这一切都是一个优秀的榜样企业所应该提供的服务。作为榜样企业，帮助中小企业实现信息化的同时，还着眼于整个行业发展的产业链，通过不断地调整自己的服务产业链，来推动和规范整个行业的产业结构健康有序的发展，创造行业的共同价值。

　　网先生基于广大中小企业的信息化需求特点，在国内率先开创了基于“云平台”的信息化服务模式，网先生将其定义为“信息化运营”，论坛门户网站建设，以网站建设为切入点，向成长型企业客户提供一站式的信息化整体解决方案。网先生的“云平台”，是基于行业领先技术搭建的，集硬件、软件、网络基础设施、数据中心为一体的应用导向性的服务平台，它将企业的各类信息化需求按功能拆分成不同的模块，以标准化组件的形式集成在这一平台之上，而且用户可以根据自身的需要随时获取、按需使用、随时扩展、按使用付费，如同使用水电一样，但无需掌握IT技术，即可轻松应用。其主要产品“数商Z+”即是国内首创的“企业网站云平台”。

　　服务于广大中小企业信息化，作为一个榜样企业应该从客户的实际需求出发，竭力帮助它们实现信息化运营，而提供这种服务不仅需要运营级的服务能力，同时还需要先进的信息化服务模式和技术，帮助中小企业实现自身信息化建设的最大价值。因此，没有长期的对中小企业的服务经验积累，没有长期的技术创业发展，是根本无法成为一个信息化服务行业领域的榜样企业的。

　　企业信息化，根本上来说是为了实现信息化运营。这一切都是需要基于对于广大中小企业信息化需求特点的。我国的中小企业，虽然数量庞大且分布广泛，在企业信息化建设领域面临着共同的难题，它们缺乏人才、资金，而且资源有限，综合实力弱;同时，外部竞争环境恶劣，自身业务方向多变。这些共同的特点决定了它们在信息化建设上既需要持续、有力的保障，又要求低成本、负担得起。

　　第三，是在企业战略上让中小企业信息化价有所值。通过挖掘先进的管理理念，借助信息化手段整合企业流程管理 ，为企业的“三层决策”系统提供准确而有效的参考依据，以便对需求做出迅速的反应，间接加强企业的“核心竞争力”，网先生认为“我们的作用在于建立一个榜样性工程，增强企业与行心信心。”正如其所言，实现这一新的目标，需要整个行业群策群力。

　　也有人曾说，信息化其实本来就是一种投资，有投入就要有所回报。站在中小企业管理者的角度，这意味着信息化能否提高经营决策能力，能否成为企业战略目标实现的推进器。在信息化服务领域，网先生认为，对于广大中小企业信息化服务来说，需要一些领先企业的带动，整个行业也需要借助优秀企业来加强自律和规范发展，正所谓榜样的力量无穷。

　　对此网先生感同身受，成立12年来，始终致力于中小企业信息化建设，这是一个异常艰辛的过程，论坛门户网站建设，对于中小企业信息化实际需求特点的把握更不是一个一朝一夕可以完成的，它需要不断的积累经验，不断地保持与中小企业客户的共同成长，不断地了解他们的需求变化，为它们不断地提供咨询和一站式服务。有句话叫“不入虎穴，焉得虎子”，只有多年坚持和专注的进入到中小企业信息化实际中来，才能体会和把握住最为准确的客户服务需求特点。

　　榜样企业应该以服务入手，抛砖引玉着眼产业结构

　　十年前，中小企业的信息化只是一个待建工程。今天，信息化已经备受广大中小企业重视，中小企业的信息化也进入 “由建变用”的新时期。无论是建还是用，对中小企业而言信息化就像一个会花钱的女人，永远没有满足的时候。这也是中小企业主们谈及信息化，又怕又爱的原因。尤其是2008 年那场金融危机，给我国中小企业，特别是外向度较高和劳动密集型的中小企业带来了巨大的冲击。中小企业伤不起，可世界科技的步伐却越来越快，容不得慢半拍。中小企业就像单相思的人，追了一程又一程，眼见情人就在前面不远处，可就是赶不上。