一忌目光短浅。信息化建设只看眼前必然削弱其建设的效果，削弱信息系统的生命力。企业负责人要高度重视信息化工作，企业要树立长远的信息化工作目标，建设与之配套的组织体系、管理体系、标准化体系等，使信息化建设得到长期发展。

　　三忌没有标准。无规矩不成方圆，没有标准只能导致信息化建设无序进行。信息化与标准化密不可分，统一规划和管理要以标准为依据，只有建立标准体系才能适应各方面工作的要求。企业要依照标准规范，使信息化建设过程中遇到的诸多问题在标准的“条条框框”内得到有效解决。

　　四忌一蹴而就。实践证明，仅仅把信息化建设当做是计算机技术层面的问题或是一次性的建设行为，而不从构建信息化长效机制入手，终归是“头痛医头、脚痛医脚”。因此，企业必须树立关于信息化建设的正确的认识，企业网站建设，建立和完善信息化建设的支撑体系，形成与信息化进程相适应的机制，这是信息化建设的关键所在。

　　信息化建设是一项系统工程，企业要以“实用、适用、易用”为原则，论坛门户网站建设，兼顾系统性和可拓展性，在硬件的配置、软件的开发、系统的建设等各方面，不断优化、逐步完善。企业要做好信息化建设还需注意以下“五忌”。

　　二忌各自为政。信息系统的建设和发展不仅仅是信息职能部门的事，企业网站建设，更需要各部门全力配合，部门各自为政只能减缓信息化建设的速度、降低信息化建设的质量。因此，从信息系统开发队伍资质认证到信息化覆盖生产流程的全过程，企业都要进行统一规划和管理，让各个部门真正参与进来。

　　五忌得过且过。一切企业的部门或者员工只是被动地接受信息化管理，消极应对信息化建设，必然无法使信息化工作发挥应有的作用。凡涉及生产技术和管理信息化的工作，企业一定要扎实推进，切实提升各部门以及员工对信息化的认识水平，使其随着信息化的推进而不断提升自身的工作能力和素质水平。