目前，煤炭企业信息化水平两极分化严重，在中国煤炭工业企业100强当中，网上购物商城建设，排名前十几位的企业信息化水平较高，而一些小煤窑则无所谓信息化建设水平。“十二五”国家对工业行业信息化发展提出两化深度融合的战略方针和基本要求。国家在市场化改革、产能、渐进重组、安全生产、节能减排方面均有所要求。除了国家政策的要求以外，煤炭行业自身改革发展也亟需加速推进信息化建设。

随着中国经济的快速发展，市场经济体制逐步完善，煤炭行业组建大集团，登上世界经济的舞台，增强核心竞争力成为必然。

以往，企业网站建设，煤企的“粗放式”管理模式，既无法确保下属子公司对集团总部战略目标的落地执行，也致使集团管理层无法清晰地掌握下属公司的业务数据，人力资源、财务信息、生产实施等方面的数据信息无法整合，集团企业的管理水平很难提升，企业网站建设，这些问题都制约着企业业务链条之间的工作协同。因此，煤企必须告别“粗放式”管理。

而实现集团管控，数据管理集中化，不仅有利于提高统一性，还将提高数据的价值，对于改善煤企业务管理和经营决策水平有极大帮助。因为通过企业信息化，能将跨地区、跨行业的业务数据进行融合、分析，加强集团对基层的管控，提高信息的传递效率。因此，可以预见，未来将是煤炭企业信息化发展的黄金时期。

对煤炭行业来说，2011年煤炭行业集团化应用需求将逐渐增加，随着煤炭行业兼并重组步伐进一步加快，集团型企业将逐步成为市场竞争的主体。对于如中煤集团、中国神华这样的大型煤炭企业来说，伴随着集团企业的整合、统一，能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流。此外，伴随煤炭企业的整合，集团性统一基础设施建设和集团数据中心建设也将成为行业应用的趋势。2011年ERP将会在更多的大型煤炭企业中得到应用，煤炭企业将会以ERP为主线，对人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理、运销管理、生产管理等信息系统进行整合，有利于提高煤炭企业的市场快速反应能力和决策水平。

对于日渐崛起并逐步融入世界经济的煤企来说，数据的集中化管理一直是其强烈的需求，如何借力集团管控，固化业务流程、优化资产、整合运营，打造具有竞争力的企业集团是煤炭企业未来一项艰巨的战略性任务。