信息化的管理系统使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定，每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识。对各部门之间的工作流程也做出了清晰的规定，智能化的流转传递能使各工作环节衔接紧密，提高了工作效率。

随着房地产业的高速发展，企业信息化进程和最终效果需要支撑到集团战略的落地，具体表现为：

（三）、可实现远程管理，网上购物商城建设，提高管理效率

1、支撑多个项目的异地管控和集团式协同管理；

项目管理人员可以随时随地通过互联网访问项目服务器，进行申请、查询、审批等一系列工作，企业网站建设，为企业今后实现整体资源优化配置提供详实的数据基础和先进的技术基础。各个项目所提供的成本数据可以成为企业进行横向比较或编制企业内部定额的依据。

2、整合供应链上下游——上游实现与采购和施工单位的合作伙伴式的战略合作，下游实现客户关系管理的最大市场回报；

（二）、增加管理的透明度

（五）、有益于集团的发展战略

房地产信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多商机。房地产信息化还可以提高企业对市场反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高企业的市场竞争力。

由于信息化的应用，使造假、虚报等不良现象大大减少，企业网站建设，系统中相应的角色和权限的设置使得公司领导可以方便的查询项目各种数据报表，对项目的进度、资金、质量等情况可以做到随时监控。

（四）、可进一步优化选择，降低成本

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。

房地产企业信息化能够给企业带来五大最直接的好处：

（一）、信息化将使房地产开发企业的组织机构、工作流程进一步规范化

3、实现集团的全面预算和资金管理。