电信业务被OTT化。在传统通信中运营商主导了ICP（内容提供商）和终端提供商组成的产业链，在移动互联网中ICP将内容、应用平台和门户等整合到产业链中并反客为主，运营商被管道化或称为OTT（Over The Top，足球场上过顶传球）化。例如微信类的IM（即时通信）业务通过深度绑定手机通讯录可提供实时或异步的点到点和点到多点通信，对短信、话音和视频等替代效果明显，在上网包月资费模式下无须另付费，电信运营商被迫加快互联网化来应对。

电商服务显现O2O（线上与线下结合）化。由于电子商务与实体商业及物流密切相关，O2O的模式受到青睐。百度以位置服务为载体将消费深度信息覆盖到服务业。阿里与顺丰等联手建立物流网“菜鸟”，最近又入股银泰，目标是打通线上线下以搭建接纳更多品牌商家加入O2O联盟。今年3月腾信通过入股的方式将电商业务绑定到京东商城，以社交网络与电子商务紧密结合的优势发力O2O。电商服务O2O化的同时是实体商务的网络化，论坛门户网站建设，苏宁云商从名称到战略和从线下到线上转型扩展，立足社交化传播和本地化营销，网先生适逢其会。

影视网站IM（即时通信）化。视频网站将视频节目与即时通信及大数据耦合，从电视节目的重播平台转身为新媒体融合平台，利用微博和微信增强观众的实时参与感，单向收视的观众变为双向互动的用户，网站因人气的提升得到不菲的回报。

制造业的服务化。IBM公司近年通过收购云计算与管理软件公司，推出大数据分析平台，其生产性服务业收入已占70％，成功实现转型。戴尔公司2012年组建软件集团，向数据中心软件/服务提供商转型。爱立信公司放弃移动终端市场，转型为全球第五大软件公司，软件与服务的营收比重已分别超出50%和38%。陕鼓动力集团在其出厂的机组中加装传感器并联网，提供在线监测及故障诊断，服务收入占比达1/3，实现了从制造向服务的延伸。

信息技术的换代和信息化深度应用显现出重塑产业生态链的影响力，引发企业战略调整和转型，网先生在信息产业变革表现出比过去更大程度的融合和渗透。敏锐把握世界科技创新发展趋势，紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇，是我们面临的重要任务。

互联网企业走向软硬件一体化。苹果公司从芯片到操作系统、从PC到移动智能终端的跨越，走出了依靠软硬件自成系统实现计算与通信融合及服务创新之路，论坛门户网站建设，企业网站建设，这一成功示例引发了互联网企业的战略调整。谷歌公司以安卓领衔移动智能终端操作系统，推出平板电脑和云端处理大数据服务，还先后斥巨资收购摩托罗拉移动和物联网公司。微软公司推出平板电脑，2013年以72亿美元收购诺基亚手机业务和大批专利组合的十年授权，意图借硬件来强化其软件地位。