跨界融合竞争白热化。电信业全业务牌照的发放打通了固网和移动的分隔，企业网站建设，网络视频撬开了广电与电信的围墙，虚拟运营商敲开了民企进入电信业的大门，银行试水电商和网企插足金融模糊了两者边界，腾讯和阿里及百度相互渗透，搜索、社交、电商和位置服务的结合将创造出更多新业态。

金融服务互联网化。基金产品易标准化，网售门槛低且易认购，企业网站建设，成为互联网公司进入金融业最好的踏板，P2P、众筹和互联网保险也相继出现，互联网公司还与民企合资试点民营银行。在网商“镀金”的同时，银企以“筑网”来应对，银行通过自建电商平台、与电商合作或与掌握电商核心数据的第三方公司合作方式进入电商业务，借此获得商家的交易行为，预测贷款需求和还款能力。

新的一年要开始了，网先生网站建设专家给大家分析新一年互联网企业的发展趋势。

颠覆性技术改变产业格局。信息技术发展很快，颠覆性技术的出现会对已有传统或主流技术途径产生颠覆性效果，网先生已经在引领产品换代和产业跨越式发展。

ICT战略突出生态化。苹果公司利用其OS（操作系统）对上构建开放的应用商城平台，承接移动互联网应用，实现内容与终端捆绑，通过打造生态链垒高了市场竞争的门槛。谷歌公司围绕安卓OS构建移动应用平台，论坛门户网站建设，也形成了与苹果公司相对抗的生态环境。诺基亚则输在把手机看作单纯的通信终端而不是数据服务的入口。我国的互联网企业也纷纷建开放平台，让合作方共享用户和数据资源，提升己方的流量和用户黏性。

商业模式注重后向化。ICP的商业模式是靠聚集人气，先让利培养消费习惯，再从后向广告或其他业务收费。淘宝购物的买家免交易手续费，但阿里赢广告收入并靠掌控用户数据染指金融。奇虎360公司的主业防火墙和杀毒软件对网民免费，攒名声以进入搜索和付费的企业网安全市场。腾讯敢于用免费的微信来颠覆自身主要收入来源的QQ，用补贴乘车人和出租车司机的方法培养使用嘀嘀打车软件和微信支付的消费习惯，掌控用户数据，吸引广告并进军金融业务。

企业创新思维的开放化。互联网领域中不乏创新思想活跃的中小企业，但缺的是产业化能力，大企业通过兼并中小企业弥补自身创新性不足，并利用自己的用户群和产业化优势迅速实现市场化。脸谱、雅虎和谷歌等公司近年眼花缭乱的多宗收购几乎都与移动互联网和大数据有关。我国百度公司去年以19亿美元收购91无线公司，以补齐移动互联网入口产业链的短板。阿里公司通过入股方式进入微博和位置服务领域，腾讯公司则分别注资搜索和电子地图及电商公司。小米公司采用快速迭代的开发模式，每周发布手机OS新版本，利用百万发烧友的反馈来改进功能。