“价格是用户永恒的需求，但是逐渐会有多元化的因素加入，市场会进一步细分，电商会自己找到某个角度创新。比如快书包网站，核心竞争力就是快，承诺1小时送书上门。”陈寿送说。

激烈的价格战却让诚信、物流、售后服务等问题集中爆发。

一边亏损严重，一边打折“争当败家子”

“去年前期电商的销量并不是太好，因此大家都在冲四季度业绩。”易观国际分析师陈寿送说。财报显示，当当网二季度净亏损440万美元，同比扩大60%。京东商城也一直在亏损，CEO刘强东曾说盈利或许要到2012年下半年。美团网CEO王兴坦言：“目前月亏损1200万元，预计明年底实现盈利。”

“电子商务的竞争是消费者用户体验的竞争。”刘强东认为。

据介绍，“十一”期间，京东收到最多的投诉是消费者对物流不满意，很多人下单购物是为了过节之用，但是京东的商品是节后才送到。“这时候价格便不是消费者的第一考量，反而是送货速度等综合服务质量成为消费者最重要的考虑因素。”吕本富说。

断货、爆仓、瘫痪、延迟，这些问题都暴露出电商需要快速地理顺整条供应链体系，整合上游采购与下游物流。专家提醒，企业网站建设，电商要避免价格战，必须寻找到自己的核心竞争力，整合线下产业，打通产业链环节，这样才能在竞争中提高利润。

“去年和今年上半年，风投抢电商已经到了疯狂的地步，比如风投A刚想签约某电商，风声传到了风投B那里，B马上来搅局，开出比A更高的价钱。”一位知情人士说，企业网站建设，“有的电商月销售额不过500万，也敢要出10亿元的估值。这正因为之前太多人想投资，把价格哄抬得太高。”如此恶性循环，使得估值虚高几乎成为电商融资的通病。

据悉，京东商城在11月7日召开的供应商大会上宣布，将给旗下每个仓储中心建立售后服务中心，企业网站建设，目标是让消费者可以24小时内返修问题商品。

“好的电子商务平台可以改进供应商的服务质量和效率，促进形成电商生态产业链，打通上下游。”曲维枝说，“电子商务仍需商业模式创新，要想占领电子商务的新高点，必须根据消费群体差异，研究细分市场，差异化服务。”

这些天几家网站的图书促销吸引了大量消费者购买，可是平日一两天可以到的书，现在要一周左右。周小姐收到苏宁易购的短信通知，她11月2日买的促销图书预计11月16日才能送达。此外，每次电商促销，都会看到这样的抱怨：“订单提交不了。”缺货、费时费力最后让顾客空欢喜一场，让电商促销陷入“花钱找骂”的尴尬。
    “任何一种商业形态都要有市场认可的盈利模式。电子商务影响线下业态已经是不争的事实，电商的前途在于如何整合线下业态。比如在美国亚马逊已开始跳过出版社直接与作者签约，开发电子图书，重组整个出版业。”吕本富预言。电商之道：价格战对电子商务无益，提高服务质量才是硬道理。
 

根据市场咨询机构艾瑞发布的数据，今年第3季度中国网络购物市场交易规模为1975.1亿元，较上季度增长11.5%，较去年同期增长73.4%。从目前市场增长情况看，预计第四季度网络购物市场将保持15%-20%的环比增速，交易规模或将超过2300亿元，全年交易规模有望突破7700亿元。

2011年，苏宁电器上线图书频道，与当当网、京东商城掀起图书价格战。电商们的价格角力愈演愈烈，当当网等甚至匪夷所思地打出“争当败家子”的口号，希望吸引更多的点击购买量。

电子商务图书价格战的直接后果，就是实体书店面临更大的生存压力。前段时间，光合作用书房在北京的两家直营店关张，在此之前北京第三极书店、广州三联书店等也陷入困局。

价格战让诚信、物流、售后服务等问题集中爆发

电子商务行业突飞猛进，也让无处涌动的资金争先恐后投入进来。今年1-4月，至少已经有7家电子商务公司获得融资，总金额高达近18亿美元。

整合线下业态，寻求核心竞争力

2011年电子商务行业飞速发展，而其中尤以B2C平台模式发展最为迅猛。库巴CEO王治全表示，“如果年增速没有百分之两三百，你都不好意思和投资者说。”不过在这种迅猛狂奔之中，危机潜伏，“电子商务行业竞争激烈、扩张迅速，所有电商就像上了高速路，没有人敢踩刹车。”王治全表示。热火朝天中，寒冬已悄然而至。

有专家认为，大多数网民在网购中，首要考量因素仍是价格，而不是购物体验的好坏。“低价过去是，将来依然是电子商务平台企业最重要的经营武器。零售业的盈利能力不是靠利润率的提高，而是靠规模。”业内人士认为。
 

11月1日京东商城的图书促销活动，由于仅限时1小时，消费者疯狂抢购导致服务器不堪重负。为平息消费者怨言，刘强东在微博上表示：“重搞活动，增加3倍服务器，活动时间不能低于3小时。”

“这几家电商还要打几年才能分出胜负。就算有一家独大，比如亚马逊在美国基本上形成了垄断地位，但也不敢店大欺客，那就等于给同业对手以及其他业态以竞争空间。”吕本富坦言。